米兰?隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，住房租賃市場在解決居民住房問題、優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)、促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本報(bào)告基于邁點(diǎn)研究院2025年調(diào)研的住房租賃項(xiàng)目數(shù)據(jù)，從項(xiàng)目分布、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目家電配置等方面探討項(xiàng)目的運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為項(xiàng)目發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)及決策參考。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，住房租賃市場在解決居民住房問題、優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)、促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本報(bào)告基于邁點(diǎn)研究院2025年調(diào)研的住房租賃項(xiàng)目數(shù)據(jù)，從項(xiàng)目分布、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目家電配置等方面探討項(xiàng)目的運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為項(xiàng)目發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)及決策參考。
一、項(xiàng)目概況篇
項(xiàng)目類型分布：國資系“行業(yè)壓艙石”作用凸顯。
不論在全國住房租賃項(xiàng)目類型分布還是住房租賃標(biāo)桿項(xiàng)目類型分布中，國資系品牌均占據(jù)主力。體現(xiàn)了地方國企積極響應(yīng)國家政策號召，主動承擔(dān)社會責(zé)任，助力解決青年住房難題，不僅是市場供給的主要推動力，更是行業(yè)“壓艙石”。
項(xiàng)目城市分布：一線城市需求穩(wěn)定，新一線城市市場活躍度高，二線城市增速快。
新一線城市占比最高，為45%；一線城市占比25%，二線城市占比24%。一線城市是住房租賃市場的基本盤，新一線和強(qiáng)二線城市是住房租賃的主戰(zhàn)場。
其中上海和合肥項(xiàng)目數(shù)量最多，其次是杭州、蘇州、廈門等租賃熱點(diǎn)城市。長三角一帶住房租賃需求旺盛，市場競爭激烈；廈門、珠海等強(qiáng)二線城市具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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項(xiàng)目主題分布：整體呈現(xiàn)多樣性特征，其中保障性租賃住房占優(yōu)勢。
保障性租賃住房占比最高（35%），白領(lǐng)公寓、租賃社區(qū)、人才公寓占比處于10%-20%，服務(wù)式公寓也占領(lǐng)了一小部分市場份額（8%）。
二、項(xiàng)目洞察篇
項(xiàng)目體量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下，大體量項(xiàng)目更受“青睞”。
住房租賃項(xiàng)目房源量方面，200套以下的項(xiàng)目占比25%；200-500套的項(xiàng)目占比27%，500套以上的項(xiàng)目占比達(dá)48%，這些大體量項(xiàng)目更加追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單房成本。同時(shí)還需要強(qiáng)大的資金和融資能力，以及強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理能力等。
戶型分布：“家庭型租客增多，大戶型供應(yīng)上升”趨勢顯現(xiàn)。
隨著租客年齡的改變，住房租賃項(xiàng)目的供應(yīng)也隨之發(fā)生變化，與去年相比，四居及以上的戶型占比增加4.3%，而一居、兩居、三居戶型占比均有小幅下降。
面積設(shè)置：主力產(chǎn)品體現(xiàn)“性價(jià)比”，高低搭配策略并用。
房間面積的設(shè)置為不同支付能力和生活階段的租戶提供了對應(yīng)產(chǎn)品。比如一居室多為高性價(jià)比與靈活性的入門級產(chǎn)品，二居室滿足合租與小家庭需求，三居室面向家庭型改善戶型，四居及以上為高端產(chǎn)品。
租金定價(jià)：一居到二居溢價(jià)最高，新一線城市為“成本與發(fā)展”的平衡點(diǎn)。
從一居到二居，平均租金上漲43.7%；二居到三居平均租金上漲11.9%；三居到四居平均租金上漲30.1%。
新一線城市租金處于快速追趕通道。從數(shù)據(jù)來看，新一線城市租金顯著高于二線，但距一線城市仍有較大差距。
出租率：超六成項(xiàng)目維持高位水平，其中人才公寓表現(xiàn)優(yōu)異。
64%的項(xiàng)目出租率在90%-100%，位于行業(yè)平均水平之上；17%的項(xiàng)目出租率在80%-90%，處在行業(yè)平均水平附近；而還有20%的項(xiàng)目處境艱難，出租率在80%以下。
從細(xì)分主題項(xiàng)目出租率來看，人才公寓以92%的出租率居首位。分析其原因：一是人才公寓定位精準(zhǔn)、客群優(yōu)質(zhì)且需求剛性；二是國企背書，在租客心中建立了高度信任感；三是配套與服務(wù)更具針對性，運(yùn)營方組織豐富的社區(qū)活動等。
續(xù)租率：八成項(xiàng)目超行業(yè)平均水平，其中人才公寓用戶粘性高。
86%的項(xiàng)目續(xù)租率超過50%，其中續(xù)租率50%-60%的占比最高（26%）；其次為70%-80%，占比21%；60%-70%、80%-90%、90%-100%的占比分別為18%、10%、12%。
從細(xì)分主題項(xiàng)目續(xù)租率來看，各類型均維持在行業(yè)平均水平之上，其中人才公寓表現(xiàn)最好，續(xù)租率為77%；白領(lǐng)公寓相比較低，為58%。
爬坡期：與去年相比較為穩(wěn)定，近八成項(xiàng)目維持在半年以內(nèi)。
與去年相比，住房租賃項(xiàng)目的爬坡期相對穩(wěn)定，爬坡期1-3個(gè)月的項(xiàng)目占比稍有下降，由39.31%降至31.82%；爬坡期3-6個(gè)月的項(xiàng)目占比有所上升，由28.97%上升至36.36%。整體而言，住房租賃項(xiàng)目爬坡期在半年以內(nèi)可備認(rèn)為是良好狀態(tài)，總體上展現(xiàn)出較好的運(yùn)營能力。
三、項(xiàng)目配置篇
空調(diào)品牌：品牌集中度較高，“美的”競爭優(yōu)勢明顯。
“美的”品牌占比超三分之一，接近第二、三名之和，競爭優(yōu)勢明顯。與“海爾”和“格力”共同構(gòu)成第一梯隊(duì)。其三者合計(jì)占比高達(dá)65%，反映出品牌集中度高的趨勢。
冰箱品牌：國產(chǎn)品牌占主力份額，“美的”在家電領(lǐng)域地位穩(wěn)固。
2025年的主流品牌中國產(chǎn)品牌占主要份額，由美的、海爾、TCL等巨頭瓜分；而2024年的項(xiàng)目中，還有西門子、松下等外資品牌的出現(xiàn)，雖其占比較低。
美的和海爾依然領(lǐng)跑，TCL占比大幅提升。整體形成了由美的、海爾、TCL構(gòu)成的第一梯隊(duì)，海信、美菱為補(bǔ)充的第二梯隊(duì)格局。其他品牌占比明顯下降，主流品牌使用率升高。
洗衣機(jī)品牌：核心供應(yīng)商體系成熟，小天鵝市場份額下滑。
“美的”、“海爾”和TCL構(gòu)成市場核心陣營，合計(jì)占比超60%，但三者份額比去年均有輕微下滑。美菱和海信市場占比顯著提升，合計(jì)占比18%。小天鵝市場份額較去年下降8%。
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熱水器品牌：結(jié)構(gòu)調(diào)整，專業(yè)品牌更替。
結(jié)構(gòu)方面，萬和和海信市場份額增加明顯，而史密斯、萬家樂、林內(nèi)等品牌使用率極低，結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化。
市場整體格局表現(xiàn)為“美的、海爾兩強(qiáng)引領(lǐng)，長尾品牌充斥”。其他品牌占比仍高達(dá)39%，包括長虹、榮事達(dá)、櫻花、天普、華帝、美菱、泰美斯、桑樂等。
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油煙機(jī)品牌：“一超多強(qiáng)”格局初顯，且具有“雙軌制”特征。
美的（21%） 成功確立了領(lǐng)先地位，與方太、老板（各11%） 以及海爾、華帝（各7%） 共同構(gòu)成了核心品牌陣營。
方太、老板作為高端專業(yè)品牌，在租賃市場保持了穩(wěn)定且可觀的份額?！半p軌制”特征表現(xiàn)為：性價(jià)比與標(biāo)準(zhǔn)化軌道方面，以美的為代表，滿足大部分房源對成本和統(tǒng)一管理的需求。品質(zhì)與效果軌道方面，以方太、老板為代表，用于提升特定房源的配置和體驗(yàn)。
衛(wèi)浴品牌：主要品牌市場份額遭擠壓。
從2024年到2025年，主要品牌（九牧、TOTO、箭牌、恒潔、科勒等）市場份額均下降，尤其九牧占比下滑11%，知名品牌市場份額遭受擠壓。
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床墊和板材品牌：市場格局碎片化，供應(yīng)鏈高度分散。
不論是床墊品牌還是板材品牌，沒有占據(jù)主導(dǎo)地位的品牌；其他品牌占比分別高達(dá)75%和67%，有大量來源各異、名目繁多的品牌。比如床墊品牌還有：喜盈門、穗寶、艾米麗、舒達(dá)、顧家、申寶、銘揚(yáng)等；板材品牌還有：宜家、圣奧、全友、三眾、鑫諾、波林、天壇、欣諾等。
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四、趨勢建議篇
（1）產(chǎn)品策略：精準(zhǔn)匹配，差異化供給。
客群細(xì)分畫像方面，基于項(xiàng)目前期調(diào)研數(shù)據(jù)，明確核心客群（單身群體、家庭型、夫妻型等）及其核心需求。戶型動態(tài)配比方面，依據(jù)客群結(jié)構(gòu)，動態(tài)優(yōu)化單間、一房、兩房等戶型的供應(yīng)比例。裝修分級標(biāo)準(zhǔn)方面，建立經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)、高端等差異化裝修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本與溢價(jià)的平衡。產(chǎn)品迭代機(jī)制方面，定期復(fù)盤各產(chǎn)品線的出租率、租金表現(xiàn)和客戶反饋，動態(tài)調(diào)整新品項(xiàng)目的戶型配比和裝修方案。
（2）運(yùn)營優(yōu)化：快速積累目標(biāo)客戶，縮短爬坡期。
產(chǎn)品與定價(jià)方面，以“拎包入住”的完善產(chǎn)品與靈活的定價(jià)策略，快速吸引目標(biāo)租客。營銷與渠道方面，通過高質(zhì)量內(nèi)容和全渠道覆蓋，精準(zhǔn)觸達(dá)客源并提升項(xiàng)目知名度。轉(zhuǎn)化與服務(wù)方面，通過極簡的看房簽約流程與超預(yù)期的服務(wù)，提升轉(zhuǎn)化并塑造口碑。數(shù)據(jù)與運(yùn)營方面，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動的前線決策與快速迭代，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營策略的敏捷調(diào)整。
（3）客戶忠誠：服務(wù)為本，社群聯(lián)動。
客服體系方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化、限時(shí)響應(yīng)的維修與主動關(guān)懷機(jī)制。管家方面，授予管家必要權(quán)限，建立與租客的情感鏈接與信任。社群運(yùn)營方面，通過線上社群與定期線下活動，構(gòu)建有溫度的社區(qū)生態(tài)。激勵(lì)體系方面，推行積分或會員制，獎(jiǎng)勵(lì)續(xù)租、推薦等忠誠行為。
（4）成本管控：集采優(yōu)化，全周期管理。
清單標(biāo)準(zhǔn)化方面，統(tǒng)一并精簡家電家具等采購清單的品類、品牌與規(guī)格。集中采購方面，以規(guī)模優(yōu)勢開展戰(zhàn)略集采，降低單位成本。供應(yīng)商管理方面，引入競爭機(jī)制，綜合評估采購價(jià)格、售后及全生命周期成本。試點(diǎn)項(xiàng)目方面，通過試點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)證集采方案，成功后全面推廣。
（推廣）
(責(zé)任編輯:陸明)
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